Quand un enfant vient tout changer

Il y a des moments qui font voir les choses sous un nouveau jour. Pour Patrick Meier, propriétaire et directeur général de Texpress Textilpflege AG, ce fut la naissance de son fils. Non pas parce que sa vie a basculé du jour au lendemain, mais parce qu’il s’est soudain posé une question. Qu’adviendra-t-il de ma famille et de mon entreprise s’il m’arrivait quelque chose?

Quand notre fils est né, j’ai réalisé que j’avais une responsabilité. Pour lui, pour ma femme, pour mes collaboratrices et collaborateurs.

Patrick Meier, propriétaire et directeur de Texpress Textilpflege AG

La double responsabilité des dirigeantes et dirigeants d’entreprise 

L’entreprise et la famille sont plus étroitement liées qu’on ne le pense. Contrairement aux personnes employées, le principal patrimoine des entrepreneuses et entrepreneurs se trouve souvent dans leur entreprise, mais c’est aussi là que réside la plus grande incertitude. Qui prendra la relève si le ou la propriétaire vient soudainement à manquer? Que restera-t-il à la famille?

Le deuxième pilier protège automatiquement les personnes employées en cas de décès ou d’invalidité. Pour les entrepreneuses et entrepreneurs, la couverture des risques dépend de la forme juridique choisie pour leur entreprise. Les personnes employées de leur propre société anonyme ou Sàrl sont également assurées à titre obligatoire, mais uniquement jusqu’à un montant-limite de 90 720 francs.

En tant qu’entrepreneur prospère, je suis forcément bien couvert.

IDÉE FAUS SE

Il en va autrement pour les personnes indépendantes en entreprise individuelle. Elles doivent souscrire elles-mêmes une assurance couvrant les risques d’invalidité et de décès. Or, selon les statistiques, le risque d’invalidité est plus élevé que celui de décès pendant la vie active*. De plus, contrairement aux accidents, il n’existe pas d’obligation d’assurance en cas de maladie. Une personne en arrêt de travail de longue durée perd non seulement ses revenus, mais risque également de perdre son entreprise et, par là même, les moyens de subsistance de sa famille.

La prévoyance n’est donc jamais une question secondaire pour les entrepreneuses et entrepreneurs, mais fait partie intégrante de la gestion d’entreprise. Une solution de prévoyance viable ne commence pas par le produit, mais par les bonnes questions. Une fois celles-ci résolues, la prévoyance trouve tout son sens. Non pas comme un produit standard, mais comme une décision mûrement réfléchie, adaptée à la situation personnelle de chacun.

*Source: bases techniques LPP

Prévoyance pour les entrepreneuses et entrepreneurs 

  • Quel est le besoin de couverture effectif de la famille?
  • Suis-je assuré·e à titre obligatoire en raison de la forme juridique de mon entreprise?
  • Quelles sont les prestations de la caisse de pension actuelle en cas de décès et d’invalidité?
  • Comment l’entreprise est-elle structurée et peut-elle poursuivre son activité en cas d’urgence?
  • Quelles possibilités complémentaires le 3e pilier offre-t-il?
  • De quoi ma famille a-t-elle besoin pour maintenir son niveau de vie si je venais à décéder?
  • Comment constituer une fortune de prévoyance en dehors de l’entreprise?